一、解决基础设施建设的问题，建立政府主导、市场运作的投入新机制。南四湖旅游开发现场会以来，微山岛基础设施条件有了很大的改善，旅游业发展速度明显加快。目前微山岛正在建设的环湖路和微山岛码头是全县重点工程，微湖码头改建工程也将开始兴建，这些工程的建设对于提升旅游接待档次和水平的作用是显而易见的。但从一定层面上看，建立政府投资促旅游、旅游发展富财政的良性循环机制，是促进旅游业快速发展，逐步确立旅游业主导地位的前提。实际的情况是，政府投资并没有在大量资金投入后，反映到财政增收上来。在下步工作中，要转变经济结构逐步确立旅游业发展的主导地位，我们不妨借鉴学习一下外地关于景区景点基础设施建设的先进工作经验，在坚持政府主导的同时，最大限度地将基础设施的建设交给有开发能力的企业或个人，就像我们把景点建设权交给开发商，开发商投资建设并开放运营，按照谁投资、谁受益的标准，全面改善景区基础设施环境。比如微山岛景区内的路灯建设，我们可以由企业来投资建设，由他们进行灯箱广告的宣传发布。诸如民俗村、旅游商品市场建设等等，都可以通过招商引资由企业来建设，投资运营后，可以给他们一定的经营权或收入分成。二、创新思路，探索景区统一管理、统一经营的良性发展机制。景区统一管理是篇大文章，如何做好这篇文章，事关旅游景区今后长远的发展。微山岛景区四面环水，进出岛必须通过微湖码头和微山岛码头，现在微山岛码头改建和游客接待中心正在建设中，微湖码头的改建工程正在紧张筹备中。利用这两个码头接待中心建设的有利条件以及县政府批准成立的微山县“三贤”旅游开发公司这一操作平台，探索景区统一管理的经营管理模式，对现有公司和景点以及景区内的所有旅游从业人员实行统一管理，优化组合，形成利益共同体。
三、在建立景区软、硬件良性发展的大环境下，要着力做好景区内的结合文章：
一是大力宣传旅游开发的重要意义，利用新闻媒体进行广泛动员，在景区群众中形成人人关注旅游、人人都是旅游形象的意识，引导群众积极参与到旅游服务中来，从旅游业中得到实惠。
二是大胆规划设计微湖码头广场，按照环保生态的要求，建议进入微山岛景区的游客，将车辆停放在码头广场。同时采取市场运作的形式，在景区内成立旅游服务公司，购置一批实用性强的观光电瓶车或双人、三人自行车，一方面由公司为游客服务，便于管理，另一方面延长游客滞留时间，增加旅游收入。
三是建设好微湖码头及接待中心后，实现了客货运分离，再由航运公司新上观光轮船，实行大湖门票一票通，根据游客游览地点和享受到的服务，借鉴和微山湖景区具有相同情况的先进管理经验，合理分配景区现有从业人员及旅游各景点的利益。
四是突出水上休闲娱乐餐饮的特点，在现有的名湖度假酒店的基础上，建设一个综合性的度假村，特别是一个接待能力高的五星级酒店，进一步加大投入，提高接待容量和接待档次，同时要围绕休闲度假的主题，增加商务、购物、娱乐等项目，完善宾馆功能。
五是丰富景区内容。微山岛现在的景点，仅仅包括微子墓、铁道游击队纪念碑、张良墓和正在建设的子鱼论战堂、荷香清风阁等景点。下步要发挥开发商的积极主动性，在丰富景区内容上做文章，充实景点内容。要结合微山湖水文化的开发，建设水上娱乐中心，开辟双人划船、水上运动球、水上冲浪等游乐项目，让游客亲身体验水上运动的乐趣。要充分利用微山岛优美的自然环境，在上庄、杨村、吕蒙等村开发垂钓、民俗表演等与游客互动性强的民俗表演，提高游客的愉悦程度。
六是微山岛上庄村已经制定了民俗村建设规划，在此基础上，要合理开发利用上庄村的资源优势，运用市场运作的形式，按照规划要求，建设一批具有湖区特色的民俗房屋，结合渔家乐、大湖捕捞等民俗项目，开发民俗接待。要借鉴浙江临安九狮朱陀岭的开发经验，通过招商引资，引进资金和管理经验，开发建设适合微山岛景区的民俗房屋，让城里人亲身感受渔家生活，体验打渔、垂钓的乐趣。
七是建设微山岛湖产品展销中心。在微山岛码头附近规划建设湖产品展销中心，采取招标或其它形式让码头附近的零售摊点入住展销中心参与经营，要结合景区实际成立湖产品生产或工艺品加工厂，加工销售咸蛋、皮蛋、芦苇画、麦秸画、老虎枕头等等旅游产品，一方面提高展销中心的服务档次；另一方面职能部门要更好的加以监管。八是要加大宣传推介力度。聘请专业策划公司，制作高水平高质量的宣传片，以微山湖荷文化、运河文化、三贤文化以及铁道游击队的故乡为重点，大力宣传微山湖旅游景区。组织文艺演出等活动形式，把微山岛景区宣传出去，推介出去。要加强与外地大旅行社及山水圣人旅游线路的联系，吸引大型团队来微山岛游览。
九是通过客源分析，来微山岛的游客有相当一部分来自我省及江苏北部地区，可否考虑一下，研究出台优惠微山岛景区周边游客的管理规定并大力进行宣传，具体如何优惠可结合实际情况操作，这样我们周边的游客量将会大大提升，景区发展将会步入良性循环。（王 勇）
·微山有关部门举行“我为旅游发展献一策”征文启事[2008年2月22日]
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